为什么企业要做两化融合？

中国民企企业根据长时间的发展趋向，在现如今在所难免地遭到了出口形势的速率恶化，由于中国因素与国外因素的互相制约，民企企业进到短板，穷则思变，早已遭受的许多问题持续推进企业企业思索、提高，完美主义者全产业链转型升级变为众多企业企业家们必然要做出的挑选与转变。

过去的四十年，中国企业企业尤其是出口加工业，企业发展趋向借助低成本，缺乏重要发展战略规划与建设规划，技术含量不高，产品链端，增长值低，产品缺乏科技创新绿色发展，能耗大，环境污染较为严重这种一系列问题，早就较为严重限定了企业持续发展趋向。但由于中国企业发展趋向先天性生长发育不够，基本上差，底子薄，股权质押融资艰辛，个人征信不足，机械设备更新不马上，造成现如今转型升级有十分显著的压力，包括思想意识的担忧失败，对新技术应用的把控工作中能力不足，信心不足；是社会经济发展上的比较大压力，机械设备更新换代，人才的培养和基建项目都务必大批的资金适用。因而尽管政府机构狠下功夫鼓励和宣传策划方案企业进行转型升级，但企业却一直担心有实际的个人行为，处于迟疑之中。

党的“十六大”明确指出“以数字化管理促进工业化、以工业化推动数字化管理”，也就是两化融合的界定第一次被明确指出，到党的“ ** ”，进一步加强两化融合的推动，要“促进数字化管理与工业化融合，走新型工业化地面”。不断好多年广泛开展了企业两化融合鉴定理论基础科学研究和应用社会实践活动工作上,根据“社会实践活动-基础知识-社会实践活动”多轮空循环，制定了两化融合标准国家标准，在标准的统一构架下，制定了实用性两化融合鉴定评价体系和评价方法。依据中国工信部的大力宣传策划方案和鼓励，2年的个人行为，在企业中营造了一批标赶和示范企业，依据两化融合个人行为为企业的转型升级推动，实际的预期效果，让仍在迟疑中的企业看到了希望，相继投入到两化融合的熟悉与以身作则中。

      两化融合刚引入企业时，企业管理层对两化融合十分陌生，不理解也不认同，有的人感觉搞两化融合是一种为拿财政补贴的较新项目；有的人感觉两化融合知识产权贯标认证也和质量管理认证相近，较后建立一堆管理制度、一套表格往文控室一放就可以；有的人感觉两化融合关键也是要做机械设备升级换代，务必企业资金分配太多，赢利短时间看不见，企业压力和风险都有点大；有的人感觉两化融合中的数字化管理只是一个常用工具和方法，关键或者工作流程和制作的自动化控制这种。

实际上并不是，依据一段时间对两化融合的培训学习，企业对两化融合知识产权贯标有着新的熟悉和了解，通过学习两化融合的鉴定六视图和提高的四阶段（图一），便会发现各正视图相互之间关联，各发展趋向阶段逐渐跻身。依据对企业自身的普遍性鉴定，可正确对待企业两化融合发展趋向重要、方式和方向，此外为企业转型升级整个过程中点亮一盏明灯，为企业的转型升级指明方向和方式。例如企业在转型升级整个过程中，界定满地，专业性一大堆，都不清楚怎么使用？

两化融合的知识产权贯标认证主题活动，可以让企业的经营管理层对工业化、数字化管理的关系有一个多方位的、更新的掌握，并且可以大力开展到融合之中，从而促进企业转型升级的步伐得到加快；除此之外，两化融合知识产权贯标认证主题活动，还能使企业的战略布局及发展战略的实施步骤更加清晰一目了然，促进企业的转型升级工作上有据可循、有章可依。