为什么企业要做两化融合？

经过长期发展，我国民营经济不可避免地遇到了出口形势的快速恶化。由于国内外因素的共同限制，民营经济进入了瓶颈期，在贫困时期思考变化。各种问题迫使民营企业反思和突破，追求产业转型升级已成为许多民营企业家不可避免的选择和转型。

在过去的40年里，中国民营企业，特别是出口制造业，严重制约了企业的可持续发展，如核心战略和发展规划、技术含量低、产品链端、附加值低、产品创新可持续发展不足、能耗大、环境污染严重等。但由于我国民营企业发展先天不足、基础差、基础薄弱、融资困难、信用不足、设备更新不及时，转型升级负担非常严重，包括思想恐惧失败、新技术控制能力和信心不足；巨大的经济压力、设备升级和人才培训需要大量的财政支持。因此，尽管政府加大了鼓励和宣传企业转型升级的力度，但企业不敢采取实际行动，正在观望。

党的十六大提出以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，即第一次提出两个现代化融合的概念 要进一步加强两个现代化融合的深化，促进信息化与工业化融合，走新的工业化道路。多年来，组织了企业两个现代化综合评价的理论研究和应用实践。经过实践-理论-实践的多轮循环，制定了两个现代综合评价标准的国家标准。在统一的评价标准框架下，制定了两种现代综合评价指标体系和评价方法。通过工业和信息化部的大力宣传和鼓励，在几年的行动中，建立了一批基准和示范单位，帮助企业转型升级。实际效果让仍在观望的企业看到了希望，并投入到两个现代化的研究和实际行动中。

      当两个现代化的融合刚刚引入企业时，企业管理层对两个现代化的融合非常陌生，不理解或同意。有人认为两个现代化的整合是一个政府补贴的项目；有人认为两个现代化的整合标准认证类似于质量管理认证，最后在文控室建立一堆系统和一套表格；有人认为两个现代化融合的关键是升级设备。企业需要投资过多，短期收入看不见，企业压力和风险有点大；有些人认为信息化只是两种现代化融合的工具和手段，关键是业务和生产的自动化。

事实并非如此。通过一段时间对两个现代化融合的研究，企业对两个现代化融合的实施有了新的认识和认识。通过研究六个视图和四个阶段的发展(图1)，我们会发现每个视图都是相互关联的，每个发展阶段都在逐渐跳跃。通过对企业本身的客观评价，可以指导企业整合发展的重点、路径和方向，照亮企业转型升级过程中的灯塔，指出企业转型升级的方向和路径。比如企业在转型升级的过程中，概念满天飞，技术多，不知道怎么用。

两种现代一体化标准认证活动可以全面更新企业管理层对工业化与信息化关系的理解，积极参与整合，加快企业转型升级步伐；同时，两种现代一体化标准认证活动也可以使企业战略和战略的实施步骤更加清晰，使企业转型升级工作能够遵循和遵循。