知识产权管理体系认证
1.知识产权资源和管理现状，诊断存在的主要问题和漏洞，提出相应的改进措施和实施方案。建立知识产权顶层设计，初步建立企业原有管理体系 整合、自我完善的知识产权管理体系；
2、建立知识产权政策和长、中、短期管理目标，可评估、可拆分、可执行；
3.完善人、财、物资等知识产权资源管理配置；
4.堵塞R&D、采购、生产、销售、广告等环节可能存在的漏洞，防范知识产权诉讼风险；
建立和完善知识产权保密和风险分类管理机制；
6、使内部管理（包括文件合同档案、原始设计和数据、证据数据等分类密集管理）趋于严格流畅，责任和权利明确，减少争议；
7、为知识产权资本化处理（主要是研发投资转化为无形资产）和科学记账奠定基础；标准创造的知识产权资本化经济收益 好处，往往是无本生意，属于纯利润；
8、通过知识产权的有机经营，可以减少增值税和所得税，明显增加无形资产，在企业融资上市、投资并购、企业销售等资产经营中获得更大收益。企业价值可能会提高，股东权利 有利可能获得增值；
9、可以较大限度地保护投资者的利益，也可以保护知识产权人员的基本权益和热情。促进企业生产具有高附加值的独立知识产权的新产品和技术。通过自己的生产、销售或技术贸易许可证转让他人，将给企业带来丰厚的经济效益；
10.其他:解决企业可能存在的各种知识产权管理问题。
我知识产权管理体系认证前后的对比:
a、认证前：政府没有奖励和支持；知识产权管理意识薄弱；管理； 机构制度不完善；缺乏知识产权人才；发明创造质量低；
b、认证后：可获得10万元政府奖励资金；加强产业布局，前景，成功融资上市，发现产品生产制度漏洞28个，退换销售产品满意度由70%提高到95%；培养知识产权人才，提高品牌授权收入，提高产品销售额，从总销售额的60%提高到74%；发明专利增加3项，可成功申请多项国家荣誉资格，如国家知识产权示范企业、国家知识产权优势企业等。
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